מודיעין
לדעת מוקדם
מיפוי פרויקטים, צרכים, מגמות ומכרזים. מידע שמסביר מה רלוונטי לחברה ומה כדאי לעשות עכשיו.
INDIA · MIDDLE EAST · EUROPE
ישראל נכנסת
למסדרון הכלכלי
החדש.
IMEC-IL — הפלטפורמה העסקית־לאומית שמחברת חברות ישראליות להזדמנויות, לשותפים ולשרשראות הערך של המסדרון.
בהובלת נשיאות המגזר העסקי בישראל
העולם מתחבר מחדש.
זה הזמן לבנות את המקום שלנו.
INDIAהודו
THE GULFהמפרץ
ISRAELישראל
EUROPEאירופה
01 / המסדרוןA NEW ECONOMIC GEOGRAPHY
מהלך עולמי.
הזדמנות ישראלית.
IMEC הוא הרבה יותר מנתיב סחר.
המסדרון הכלכלי הודו–המזרח התיכון–אירופה נועד לחבר שלוש יבשות באמצעות נמלים ומסילות רכבת, תשתיות אנרגיה וקישוריות דיגיטלית.
עבור חברות ישראליות, זו הזדמנות להיכנס לשווקים חדשים, להשתלב בפרויקטים ובהשקעות רחבי היקף ולתפוס עמדה מוקדמת בשרשראות הערך שנבנות בין הודו, המזרח התיכון ואירופה.
מזכר ההבנות הרשמי · ספטמבר 20233
מרחבים כלכלייםהודו · המזרח התיכון · אירופה
8
שותפים למזכר ההבנותהודו, ארה״ב, האיחוד האירופי, סעודיה,
איחוד האמירויות, צרפת, גרמניה ואיטליה
3
שכבות של חיבורסחר ותחבורה · אנרגיה · דיגיטל
מפת החיבורים
שלוש שכבות.
מרחב אחד של הזדמנויות.
חיבור ימיחיבור יבשתי
03 / 04
ISRAEL
ישראל
שער לסחר ולתחבורה בים התיכון
ישראל היא נקודת החיבור המתוכננת בין רשת התחבורה האזורית לבין נמלי הים התיכון והשווקים באירופה. לחברות ישראליות נפתח מרחב להשתלבות בלוגיסטיקה, בתפעול, בתשתיות ובשרשראות אספקה.
סחר ותחבורהחיבור בין הובלה יבשתית במזרח התיכון, נמלי הים התיכון ושווקי אירופה.
מפה סכמטית להמחשת חזון המסדרון. הנקודות והתוואי אינם קביעה של נמלי קצה או מסילות סופיים; המימוש כפוף לתכנון, למימון ולהסכמות בין המדינות.
02 / הפלטפורמהFROM VISION TO BUSINESS
התשובה הישראלית
IMEC-IL
ממיקום גיאוגרפי
לעמדה עסקית.
המקום של ישראל במסדרון נבנה באמצעות קשרים, פרויקטים ויכולת לפעול יחד.
IMEC-IL נועדה להקים את התשתית הרעיונית, העסקית, האנושית והתפעולית שמחברת את הקהילה העסקית בישראל להזדמנויות של המסדרון.
הפלטפורמה, בהובלת נשיאות המגזר העסקי בישראל ובשיתוף הפורום הכלכלי־חברתי, מחברת בין חברות ישראליות, שותפים בינלאומיים, מומחים ומקבלי החלטות — כדי לבנות מהלכים עסקיים עם ערך מדיד.
קשרים
להגיע לאנשים הנכונים
משלחות, שולחנות מנכ״לים וחיבורים לחברות, משקיעים וגורמי ממשל לאורך המסדרון.
מימוש עסקי
לבנות יחד
קונסורציומים, הצעות משותפות וחיבור בין טכנולוגיה, תשתיות, הון ושותפים בשווקי היעד.
השפעה
להוביל את המהלך
מעורבות בשיח העסקי והציבורי, קידום סדר יום ונראות לחברות ולמנהיגות שלוקחות חלק.
הכיוון ברור: להפוך את ההזדמנות האזורית לחיבורים, לשותפויות ולצמיחה של חברות ישראליות.
03 / הערך לחברהFIRST ACCESS OPPORTUNITY
היתרון נוצר מוקדם
לפני שהמכרז
מתפרסם,
ההזדמנות
כבר מתעצבת.
מי הגדיר את הצורך. מי בנה את הקונסורציום.
מי נמצא בחדר שבו מתקבלות ההחלטות.
FIRSTACCESSTHE VALUE OF BEING EARLY
01לזהות את ההזדמנות בזמןמודיעין שמוביל להחלטה
מפת הזדמנויות לפי מדינה וסקטור, התראות מוקדמות ובריף הנהלה שמחבר בין ההתפתחויות במסדרון לבין פעילות החברה.
פרויקטים · צרכים · מגמות · רגולציה02לבנות רשת עבודהגישה לשותפים ולמקבלי החלטות
חיבורים מקצועיים, מפגשי הנהלות ומשלחות מתמשכות לשווקים הרלוונטיים, במטרה לפתח קשרים שממשיכים גם אחרי המפגש.
חברות · משקיעים · ממשל · מומחים03להגיע עם הצעה חזקה יותריכולות משלימות. מהלך משותף.
חיבור חברות בעלות יכולות משלימות, גיבוש קונסורציומים ובניית הצעה ישראלית משותפת לפרויקטים ולמכרזים לאורך המסדרון.
טכנולוגיה · תשתיות · מימון · אנרגיה04לתרגם את החיבור לצמיחהמאתגר עסקי לתכניות פעולה ולהתרחבות
הגדרת יעדים עסקיים, איתור שותפים ומומחים והשקת תכניות פעילות בשווקי היעד. ההתקדמות נבחנת לפי שותפויות, פרויקטים, עסקאות וערך לחברה.
מיפוי · חיבור · תכנית פעולה · הרחבה05להוביל ולהשפיעמקום סביב השולחן ובמה למנהיגות
מעורבות בעיצוב סדר היום העסקי והזדמנות להציג את היכולות, הפרויקטים והמנהיגות של החברה במפגשים, בתוכן ובבמות העסקיות של המהלך.
הובלת תחום · תוכן · מפגשים · נראות04 / תחומי פעילותSIX WAYS TO CREATE VALUE
לכל חברה, התחום שלה.
החיבורים עושים את ההבדל.
שישה מסלולי פעילות מחברים את המומחיות של החברה להזדמנויות לאורך המסדרון — וליכולות משלימות בסקטורים אחרים.
IMEC-LOGISTICS
להניע סחר.
לחבר שווקים.
נמלים, רכבות, תובלה ומערכות תפעול הם הבסיס למסדרון. לצדם נבנה צורך בפתרונות שמייעלים את שרשרת האספקה ומחברים בין הים ליבשה.
זווית עסקית לחברה
לבחינת השתלבות בתחוםחיבור בין מפעיל לוגיסטי, חברת תשתיות ופתרון טכנולוגי לצורך גיבוש הצעה משולבת בשוק יעד.
איך הופכים היכרות למהלך
ממפה של הזדמנויות
לתוכנית עבודה אמיתית
הערך נבנה לאורך זמן: מידע, חיבורים, בניית מהלכים ומדידת התקדמות.
- 01MAP
מגדירים כיוון
מיפוי יכולות החברה, שווקי יעד והזדמנויות רלוונטיות.
- 02CONNECT
בונים חיבורים
שותפים, מומחי סקטור ומקבלי החלטות שמקדמים את המהלך.
- 03BUILD
מגבשים מהלך
הצעה משותפת, קונסורציום או תכנית פעילות בשוק יעד.
- 04GROW
מקדמים ומודדים
שותפויות, פרויקטים והתקדמות עסקית בשווקי היעד.
05 / להעמקהTHE BIGGER PICTURE
להבין את המהלך.
לראות את התמונה הרחבה.
המסדרון מתקדם בשכבות ובשלבים. כאן מתחילים: מהחזון המקורי, דרך הקישוריות הדיגיטלית ועד ההתקדמות המדינית־כלכלית.
מסמך היסוד09.09.2023
החזון שמחבר
הודו, המפרץ ואירופה
שמונה שותפים חתמו על מזכר הבנות לקידום מסדרון משולב של תחבורה, אנרגיה ודיגיטל. המסמך מגדיר כוונות מדיניות, לצד הצורך בתכנון ובמימון.
ארכיון הבית הלבן · באנגליתלקריאת המקורקישוריות דיגיטלית10.10.2025
התשתית הדיגיטלית
מקבלת ביטוי מעשי
הנציבות האירופית הציגה את מסדרון הדיגיטל אירופה–אפריקה–הודו, המבוסס על מערכת הכבלים Blue Raman, כחלק מהמאמץ לממש את IMEC.
הנציבות האירופית · באנגליתלקריאת המקורמחויבות והתקדמות27.01.2026
הודו ואירופה
ממשיכות לקדם את החיבור
בהצהרה המשותפת מפסגת הודו–האיחוד האירופי בירכו המנהיגים על ההתקדמות ב־IMEC והדגישו שיתוף פעולה בקישוריות ובהזדמנויות עסקיות.
מועצת האיחוד האירופי · PDF באנגליתלקריאת המקור
ההזמנה שלנו
להוביל את מקומה של ישראל
במסדרון הכלכלי החדש.
מסמך קצר לחברות ולארגונים שרוצים להבין את הצעת השותפות האסטרטגית ואת האפשרות להוביל תחום.
STRATEGIC
PARTNERSHIP
עדכון תוכן: 30 בספטמבר 2026
מקורות ובסיס התוכן
הצגת IMEC-IL מבוססת על חומרי המותג, המצגת והצעת השותפות של היוזמה. הרקע הבינלאומי מבוסס על מזכר ההבנות מ־2023, פרסום הנציבות האירופית מ־2025 והצהרת פסגת הודו–האיחוד האירופי מ־2026, המקושרים לעיל. תחומי הפעילות והדוגמאות העסקיות מתארים את הצעת הפעילות והזדמנויות לבחינה; הם אינם רשימת מכרזים פתוחים או התחייבות לתוצאות. בסיס המפה: Natural Earth, מידע גיאוגרפי בנחלת הכלל.
כדאי לדעת
השאלות
הראשונות.
מה ההבדל בין IMEC לבין IMEC-IL?
IMEC הוא חזון המסדרון הבינלאומי שמחבר את הודו, המזרח התיכון ואירופה. IMEC-IL היא הפלטפורמה העסקית־לאומית שנועדה לחבר חברות ישראליות להזדמנויות של המהלך, בהובלת נשיאות המגזר העסקי בישראל.
האם המסדרון כבר פועל כנתיב מלא?
יש להבחין בין תשתיות קיימות ופרויקטים שמתקדמים לבין מימוש החזון המלא. מזכר ההבנות מתווה מסדרון עתידי, וההצהרות הרשמיות ממשיכות לעסוק בהתקדמותו. אין כאן הבטחה לנתיב מלא שכבר פועל או למועד הפעלה כולל.
למי ההשתתפות רלוונטית?
לחברות ולארגונים עסקיים בתחומי תשתיות, לוגיסטיקה, תחבורה, אנרגיה, דיגיטל, פיננסים, תיירות ומסחר, ולחברות שיכולות להוסיף יכולת משלימה לפרויקטים ולשרשראות ערך בתחומים אלה.
איך בוחנים שותפות במהלך?
מתחילים בפגישת היכרות ובמיפוי תחומי הפעילות, היכולות והמטרות של החברה. ניתן לבחון שותפות אסטרטגית או הובלת תחום. היקף ההשתתפות, הפעילות והחשיפה מותאם לכל שותף ומגובש בהסכם פרטני.
האם הפעילות מיועדת רק לפרויקטי תשתית?
המסדרון משלב תחבורה, אנרגיה וקישוריות דיגיטלית. סביבן עשויות להיווצר הזדמנויות גם בטכנולוגיה, סייבר, מימון, ביטוח, תיירות ושירותים. נקודת הכניסה נגזרת מיכולת החברה ומהצרכים בשוק היעד.
06 / שותפים למהלך
המקום שלכם
במסדרון מתחיל כאן.
אנחנו מזמינים חברות וארגונים עסקיים להצטרף כשותפים אסטרטגיים או כמובילי תחום — ולבנות יחד את התשתית העסקית של ישראל למסדרון.
פנייה באמצעות הפורום הכלכלי־חברתי, שותף בהובלת המהלך